Superliga piłki ręcznej ogłasza strategię rozwoju do 2030 roku

Władze Superligi przyjęły plan działań na najbliższe lata. Dokument powstał przy ścisłej współpracy z klubami oraz kluczowymi partnerami biznesowymi.

Superliga sp. z o.o. jednogłośnie zatwierdziła nowe wytyczne. Dokument stanowi ewolucję dotychczasowych działań i powstał przy wsparciu merytorycznym firmy Sponsoring Inside. Strategię wypracowano w kooperacji z udziałowcami, Sponsorem Tytularnym ORLEN S.A., Telewizją Polsat oraz Związkiem Piłki Ręcznej w Polsce.

Liga przeszła w minionych sześciu latach głęboką transformację cyfrową. Wdrożono scentralizowany system stron internetowych oraz narzędzia do monitoringu mediów. Zmiany stworzyły grunt pod dalszą ekspansję i dotarcie do nowych grup odbiorców. Informacje potwierdzono w oficjalnym komunikacie.

Wspólna wizja ze Związkiem Piłki Ręcznej w Polsce

Nowy plan działania jest w pełni spójny z celami Związku Piłki Ręcznej w Polsce (ZPRP). Obie organizacje ustaliły jasny podział kompetencji w zakresie popularyzacji dyscypliny. Związek koncentruje się na reformie szkolenia młodzieży oraz zmianach w systemie licencjonowania trenerów.

Superliga pełni funkcję „produktu flagowego” polskiego szczypiorniaka. Podmiot wspiera projekty związkowe przy klubach ligowych i działa jako akcelerator biznesowy. Liga dostarcza zespołom narzędzia do rozwoju marketingu, sprzedaży oraz wdrażania nowych technologii.

I filar: rozwój sportowy i edukacja

Pierwszy filar strategii zakłada profesjonalizację ekosystemu sportowego poprzez wsparcie szkolenia. Kluby mają rozwijać Akademie Piłki Ręcznej i stawiać na młodych polskich zawodników. Celem jest zapewnienie regularnego udziału wszystkich ośmiu uprawnionych drużyn w europejskich pucharach.

Władze ligi planują uruchomienie programu „Akademia ORLEN Superligi”. Inicjatywa obejmie szkolenia dla trenerów, sędziów i pracowników klubów. Ważnym elementem jest także wdrożenie strategii ESG. 

II filar: technologia i frekwencja

Drugi filar skupia się na promocji i komunikacji z wykorzystaniem nowych technologii. Liga wdroży centralny system bazy danych kibiców do budowania relacji z fanami. Programy „Mój Klub” oraz „Pełna Hala” mają na celu aktywizację lokalnych społeczności wokół zespołów.

Nadrzędnym celem pozostaje wzrost frekwencji na trybunach. Strategia zakłada osiągnięcie średniej 1600 widzów w lidze męskiej i 1000 w lidze kobiet. Łączna liczba kibiców w sezonie ma zbliżyć się do poziomu 450 tysięcy.

III i IV filar: media i wzrost wartości

Dwa ostatnie filary dotyczą praw telewizyjnych i komercjalizacji produktu. Liga planuje zwiększenie liczby materiałów wideo oraz stworzenie platformy digitalowej. Kluczowa jest współpraca z Telewizją Polsat, która skupia prawa do rozgrywek ligowych i reprezentacyjnych.

Działania komercyjne obejmą rozwój centralnych produktów sponsoringowych. Liga chce dostarczać partnerom mierzalną wartość marketingową poprzez rozwiązania cyfrowe. Ma to przełożyć się na wzrost budżetów klubowych i pozyskanie nowych sponsorów.